Strategie und Prozessoptimierung
Die ersten 24 Monate nach der Übernahme entscheiden über den langfristigen Erfolg. Gemeinsam bringen wir Strategie, Prozesse und Organisation in eine klare Reihenfolge – vom ersten Tag an.
Erstgespräch vereinbarenNach einer Übernahme stehen neue Inhaber vor zentralen Fragen: Das Unternehmen läuft – aber läuft es effizient? Welche Prozesse tragen wirklich zur Wertschöpfung bei? Wo liegen versteckte Kosten? Was lässt sich kurzfristig verbessern, was erfordert langfristige Strategie?
Der größte Hebel liegt nicht in einzelnen Optimierungen, sondern in einer übergeordneten Strategie, die alle Bereiche verbindet. Deshalb arbeite ich integrativ: Strategie, Prozesse, Organisation und Finanzen werden als zusammenhängendes System betrachtet und in eine klare Reihenfolge gebracht.
Maßgeschneiderte Lösungen statt Standardansätze. Ein strukturierter Fahrplan, der vom ersten Tag an Wirkung entfaltet.
Erstgespräch vereinbarenDrei Phasen mit einem klaren Ziel: Ihr Unternehmen nach der Übernahme stabil, wettbewerbsfähig und zukunftssicher aufzustellen.
Fixes Basis-Honorar plus Erfolgsprämie: Sie tragen weniger Risiko, und ich habe einen unmittelbaren Anreiz, messbare Ergebnisse zu erzielen.
Deckt die Grundkosten der Begleitung
Ausschließlich bei Erreichung der Ziele
Ziele nicht erreicht = Prämie entfällt. Eine klare Vereinbarung für beide Seiten.
30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich.
In diesem Gespräch klären wir gemeinsam: